为进一步结合海南的各项经济发展现状与未来发展趋势，通过自我变革实现新发展、开创新局面。海润投资控股集团旗下子公司于7月6日先后在三亚、海口召开2019年中工作会议，来自集团所属各部门负责人、区域经理及店面负责人等80余人出席。

会议全面总结了公司2019年上半年工作，通过数据分析，找出了经营中存在的问题及解决思路。在简要回顾上半年工作基础上，公司董事张士忠根据当前行业发展的新趋势和海南经济发展的新计划、重点围绕公司面临的严峻挑战及如何打造一支“专业、创新、担当、有执行力”的团队，对下半年发展战略进行了重新梳理和定位，并就集团管理提升和专业提升提出了明确的方向要求。

年中工作会议顺利召开

会议指出上半年工作整体运行态势稳中向好，团队进行了调整，也看到了积极的变化，但仍然没有达到预期目标。下一步应针对团队管理、营销推广两个方面集中力量提出更为深刻和行之有效的对策建议，发挥优势、扬长补短。

 全力推广营销工作，冲向市场要效益 

海润股份方面应“改变一些、解决一些”。发挥引领示范和辐射带动效应，追求提升发展质量和效益。解决问题的抓手和要点要清晰，如何发力要明确。保持增长亮点，抓好店面精准营销、新产品推广及店面新渠道的开放，全面完成盈利4000万的经营指标。探索在产品销售、升级发展、注入的新鲜力量上更多鲜活经验，以及新时代的引领下应按照什么思路去带动企业变革和持续发展。淡季已经过去，全体人员应抓住7、8月份暑期亲子团到来及9月份会议活动商机，总结反思上半年工作中存在的问题、争取实现恢复性增长。

 努力推进精细化管理，强化管理挤效益 

海润科技方面应“落实一些、推动一些”。研究如何打开渠道，扭亏为盈如何落实到个人提高公司经营利润，实现效益增长开展工作工作面临的一些痛点、难点，提出解决方案。统一思想，凝聚共识，增强发展的紧迫感、责任感。立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。

不断调整工作状态，狠拼速度抢效益  

海润实业方面应“跑出去、动起来”。张董事长对于上半年店面后勤、保安等各项工作取得的工作成绩给予了充分肯定，但面对政府各项政策变化更替迅速，迫切需要我们推进土地置换等各项重点工作，新项目用地要拿出成熟可行的项目方案。下一步的防台工作也应一如既往走在一线。崖州科技城土地置换及复工、项目前期建设及开工、园区并行合作开发上均需取得实质性进展。

团建活动圆满成功

为进一步开阔视野、启发思维，集团各部门分别参访了三亚大茅远洋生态村、远洋奥林匹克公园、美丽乡村示范村中廖村、海口美舍河凤翔湿地公园；同时，组织进行了户外拓展游戏、自制烧烤等各项活动项目。通过丰富多彩的团建体验和互动，增强彼此之间的沟通交流，培养团队意识、竞争意识，同时将激发的热情与工作有效结合，促进公司和谐发展。

   2019年下半年

不断开动脑筋，大胆创新创效益 

一、筑实基底，积极探索“文化+”模式，挖掘优势、提高企业形象和竞争力。

（一）团队化建设要常态化。团建工作要作为工作的一部分积极参与，学习将企业文化融入自身。

（二）宣传推广要逐步加强。策划推广相关部门应针对目前公众号内容贫瘠的状态，要有所调整和改进。主动增加与媒体的合作互动。

二、降本增效，优先整合利用现有资源，管控成本、提升管理、精准营销、高效运行。

（一）摒除“坐、等、靠”思想。各岗位负责人应加强自身执行力，严格按照规范流程及时间节点完成各项交办工作，积极跟进任务进展。一定完成的目标要想方设法冲刺完成；应从主观上努力改变，摒弃消极被动的情绪。多从团队管理及自身能力素质提升上找原因。

（二）加快启用考核奖惩机制。研究完善工作人员考核机制，将经营目标的奖罚措施形成具体方案，切实抓好、集中整治，确保各项目标的达成，实现下半年经营良性发展。

三、把握机遇，盼答海南建设自贸区（港）“快车”，加快新项目开工建设，增强可持续发展能力。

全员应携起手来“学习一些、了解一些、抓住一些”抓住海南自贸港的机会，加强组织各项新政策培训，达到统一思想，凝聚共识，增强发展的紧迫感、责任感。                      

惟有拼搏多壮志，敢叫日月换新天  

目前海润已进入突破性发展的新阶段，机会稍纵即逝。需全员众志成城、携手并进、紧抓机遇、加倍努力、狠抓落实，秉承“创新、变革、责任、担当”意识，主动融入到建设自贸区（港）的队伍中来。相信我们咬定目标、坚定信心、全力以赴，必将以崭新的面貌迎战下半年！